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1 Assurer la planification d'atelier : acte essentiel pour garantir le délai et la réactivité Connaître les différentes démarches de gestion de production. Savoir se situer
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1 Situer le rôle de l'ordonnancement dans l'entreprise Les contraintes internes et externes et leurs impacts sur la fonction. Objectifs de l'ordonnancement, interface entre le
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L'ORGANISATION DE LA FONCTION MAINTENANCE 1 Apprendre à "tuer les pannes" Mettre en œuvre le dispositif curatif approprié. Organiser le traitement et le suivi des pannes. Les
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LES MISSIONS ET STRATÉGIES ACHATS (3 jours) 1 Évaluer la place des achats dans l'entreprise Repérer l'inter-relation avec toutes les fonctions. Inscrire les achats dans la
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1 Le processus achats Toutes les étapes de l'excellence achats. Le métier de l'acheteur. Rôles, missions et tâches de l'acheteur. La valeur ajoutée des achats. Les
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1 La demande Environnement de la fonction. Notion de processus. Anticiper les étapes clés. Rôles et responsabilités de l'assistant achats. Collaborer efficacement avec ses
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1 Phasage d'une négociation d'achats Place de la négociation dans le processus achats. La préparation et l'entretien. Ciblage des objectifs. Évaluation du périmètre. Points
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1 Identifier les enjeux de la gestion des stocks Définition, rôle et incidence du stock dans la gestion des flux de l'Entreprise. Différents types de gestion du stock.
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1 Élaborer le bilan social (ou le rapport unique) et le rapport de situation comparée des conditions d'emploi entre les hommes et les femmes Respecter les obligations légales
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1 Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents Identifier les trois phases clés. Diagnostiquer son processus. Repérer la culture et les valeurs de
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1 Comprendre les enjeux et les objectifs de l'entretien Comprendre les enjeux pour l'entreprise et le candidat. Prendre en compte le principe de non-discrimination. Identifier
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1 Clarifier ses rôles de manager et identifier sa valeur ajoutée Quelle est la valeur ajoutée du manager ? Préciser ses responsabilités et ses domaines de contribution. 2
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1 Développer de la flexibilité dans ses modes de communication Se situer dans sa fonction et dans la ligne hiérarchique. Définir les besoins d'ajustements mutuels avec ses
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1 Clarifier ses rôles et ses responsabilités Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ? Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ? Où
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1 Exprimer les différentes facettes de sa personnalité avec les "états du moi" S'approprier le modèle des "états du moi". Les utiliser pour s'adapter aux diverses situations
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