Optimiser l'intéressement des équipes en fonction du Business Plan

OBJECTIF :

Cadre et objectifs
Ce séminaire démontre que dans un LBO, le Business Plan agréé est au coeur de tout : en cas de non respect de celui -ci, c’est l’ensemble des parties prenantes qui sont plus ou
moins pénalisées. Ces opérations, extrêmement contractualisées, recèlent des effets de seuil, qu’il faut connaître et comprendre.

Nos plus
Les animateurs sont des spécialistes du conseil, M&A, capital développement et LBO. Ils ont tous une parfaite connaissance des pratiques du moment et des différents intervenants. Nos séminaires sont conçus avec un esprit opérationnel A chaque étape, nous mettons en avant les contraintes, les solutions, et le niveau de risque induit.

PROGRAMME :

1-LE FONCTIONNEMENT D’UN LBO

• Les notions clés
• La pratique du LBO

2-LIEN ENTRE BP ET VALORISATION

3-LIEN ENTRE BP ET MONTAGE

4-LIEN ENTRE BP ET MANAGEMENT PACKAGE

• Fonctionnement du management package
• Lien entre BP et seuils de déclenchement (probabilité d’obtention du bonus ?)

5-ALÉAS PENDANT LE LBO ET CONSÉQUENCES

• Les risques de décalage du BP
• Les solutions envisageables

6-CONSÉQUENCE D’UNE DÉGRADATION DU BP AGRÉÉ

• Conséquences du point de vue de la banque
• Conséquence pour les managers
• Conséquences pour les actionnaires financiers

7-CONSÉQUENCES D’UN BP EN AVANCE

• Clause d’excess cash flow - recapitalisation
• Sortie rapide - impact sur le TRI
• La prise de contrôle du management

CONCLUSION ET DISCUSSION

PUBLIC CONCERNÉ / PREREQUIS :

Dirigeants, Directeurs financiers, Responsables du contrôle de gestion, Responsable des ressources humaines, responsables de Business Units, actionnaires….en environnement
LBO ou dans une entreprise qui a mis en place un plan d’intéressement des cadres  dirigeant sur la base d’objectifs de Business PLan. 

Pour plus d'informations, contacter Cédric Boué au 01 45 61 03 75