Manager une équipe à distance

OBJECTIF :

La distance comme nouveau défi •Enjeux et opportunités de ces nouvelles formes d'organisations. •Notions-clé : les 5 distances, typologie des équipes et des rôles à distance •Les 3 caractéristiques-clés, leurs impacts sur les rôles et modes de fonctionnement, la performance et la satisfaction. Comment mettre en place les conditions de la performance d'une équipe à distance ? •Le cadre d'analyse d'une équipe distante. •Les 3 fondations à bâtir et à développer : définitions, méthodes et outils. •Les qualités et compétences-clés d'une équipe distante. •Management et soutien organisationnel. Influence du genre sur la satisfaction. Focus sur deux thématiques au choix •La dimension interculturelle : impacts TIC, communication, organisation... •La charte de l'équipe à distance •Quelles TIC pour quels usages ? •Echanges de pratiques Méthodes pédagogiques : Apports de repères et d'outils facilitant la réflexivité, le transfert et l'action Echanges de pratiques, mises en situations et ateliers, mini-cas, mini-tests, simulations. Notre valeur ajoutée Une pédagogie inductive ouvrant sur la réflexion personnelle et aux apports de grilles de lecture, de méthodes et d'outils. Cette formation prend en compte des dimensions personnelles, organisationnelles et techniques.

PROGRAMME :

•Situer les enjeux et opportunités des équipes distantes par rapport aux équipes de proximité. •Analyser les impacts de la distance selon les types d'équipes •Mettre en place les conditions de la performance d'une équipe à distance. •Partager ses pratiques et construire un plan d'action personnel.

PUBLIC CONCERNÉ / PREREQUIS :

•Manager animant ou sur le point d'animer une équipe distante (manager hiérarchique, fonctionnel, transversal. •Chef de projet •Pilote de réseau