Intelligence stratégique

OBJECTIF :

L'ingénierie pédagogique de cette formation stratégie d'entreprise est fondée sur un référentiel de performances émergeant des principes fondamentaux de l'action stratégique.

Voici les objectifs que cette formation stratégie d'entreprise  vous permet d'atteindre :

• S’entraîner à la maîtrise des principaux outils d’analyse et à l’élaboration des stratégies qui tiennent compte de tous les facteurs pertinents de votre entreprise et de tous les acteurs concernés sans déploiement des moyens lourds et sans développement de processus méthodologiques complexes,
• Découvrir les grands principes, les plus avancés de l’art de la stratégie militaire, de la stratégie de l’entreprise, de la démarche stratégique et leurs différentes tactiques formant un ensemble opérationnel, clair et cohérent pour que chacun puisse se les approprier,
• Acquérir une approche globale de la stratégie et enrichir ses compétences par l’appropriation de méthodes et d’outils pertinents pour conduire les actions stratégiques en toute visibilité, qui réduiront les risques et les incertitudes de l’environnement qui pèsent sur l’entreprise, en les transformant en opportunités de développement,
• Identifier les styles de leadership, les profils de personnalité, les qualités, les talents et les compétences appropriées à chaque type de stratégie en développant sa capacité à passer d’une stratégie à l’autre et d’un état de leadership à un autre pour être en phase avec les finalités stratégiques et assurer sa crédibilité de stratège,
• Permettre aux managers d’acquérir les automatismes d’identification des processus interactifs, des effets existant entre la stratégie poursuivie, le sens et le fondement des actions individuelles et collectives et la nécessité de nouvelles règles du jeu au sein de l’organisation fédérant une prise de conscience mobilisatrice à la hauteur des enjeux.

Yves JAUCYER, le consultant et le concepteur de cette formation stratégie d'entreprise vous transmet un dispositif complet des méthodes et des outils de la démarche  stratégique qui vous permettront d’atteindre ces objectifs. Il s'agit de modéliser les solutions stratégiques et les compléter par des apports méthodologiques en cohérence avec les objectifs du séminaire.

PROGRAMME :

I. L'intégration de la démarche stratégique dans votre entreprise

Cette phase de réflexion de base est focalisée sur les courants les plus porteurs de l'intelligence stratégique que peuvent s'approprier les dirigeants et les managers à tous les niveaux d'une organisation. Découvrir les différentes approches et les concepts clés pour enrichir la réflexion sur les compétences des managers en matière de démarche stratégique appliquée à l'entreprise.

• Les principes fondamentaux  de la stratégie de l'entreprise inspirés des leçons des grands stratèges militaires applicables à l'entreprise et aux modèles économiques émergents. L'analyse de leurs avantages et de leurs conditions spécifiques de réussite,
• L'acquisition des bases théoriques des modèles stratégiques allant de la stratégie d'affrontement direct à la stratégie d'anticipation globale servant d'exemples les plus avancés avec leurs finalités, leurs philosophies respectives applicables au contexte dans lequel cohabitent la "nouvelle et l'ancienne économie",
• Les notions de vision stratégique, de politique, de tactique conduisant à la découverte de leurs complémentarités grâce à une démarche rationnelle qui permet d'éviter tout risque de confusion pouvant découler d'interprétations aléatoires ou émotionnelles de la part des acteurs en présence,
• Les grands fondements de la "pensé stratégique paradoxale" capable de transformer les contradictions et les conflits internes ou externes en opportunités de changement et de développement,

Il s'agit également d'acquérir de solides bases pour concevoir des contextes dans lesquels vont émerger les compétences nouvelles aboutissant à une véritable intégration de la pensée stratégique dans les comportements individuels et collectifs.


II. Le discernement des leviers primordiaux de la stratégie

Les travaux de cette séance sont centrés sur l'identification des principaux leviers favorisant l’émergence d’une stratégie autour desquels va s’articuler la construction du dispositif de l’action stratégique.

• La clarification et l’analyse du contexte structurel de l’entreprise, concernant un éventuel réaménagement des rapports entre les acteurs sociaux, une mutation d’une position de quasi monopole vers un marché concurrentiel, une restructuration radicale de l’entreprise,
• Les évolutions d’organisations hiérarchiques et matricielles vers un fonctionnement en réseau et une extension de la sphère d’influence du management,
• Les changements de méthodes et de processus dans le travail par intégration d’une compétitivité basée sur l’effet d’expérience et de compétence, sur l’effet d’innovation, sur le développement des initiatives partagées, sur l’instauration de méthodes de concertation stratégiques à tous les niveaux de l’entreprise,
• Les mutations culturelles nécessitant une modification profonde des comportements permettant d’assurer le passage d’une culture technicienne à une culture de service focalisée sur le client et sur la spécificité de l’environnement dans lequel il évolue,
• Les effets de la généralisation des approches marketing développant une segmentation des comportements du marché des particuliers et des entreprises poussées à l’extrême.

Cette phase permet de repositionner les enjeux stratégiques de votre entreprise et oriente les managers vers la recherche des leviers représentant les véritables dénominateurs communs fondés sur une démarche d’ouverture de nouvelles sphères de développement, entraînant la modification des mentalités et la montée en puissance d’une culture ayant pour principal objet : l’esprit d’entreprise.

III.  La construction des scénarios stratégiques

Il s'agit de s’entraîner à l’élaboration des stratégies les plus avancées à partir des axes de développement de votre entreprise.

• La définition des orientations stratégiques, grâce aux méthodes créatives, s’appuyant sur les grilles d’analyse optimisant les performances économiques, technologiques, humaines, financières de l’entreprise et permettant une évaluation rationnelle des avantages de chaque type de stratégie potentiellement applicable, en vue d’un choix définitif,
• La recherche de sphères d’appui et d’influence utilisant les contraintes et les menaces externes comme nécessité de changement et les contradictions internes comme dynamique d’action pour donnant sens à l’action stratégique,
• L’élaboration de plans d’action opérationnels, à partir d’un cas concret de votre entreprise ou à partir de simulations de cas réels permettant d’ordonner toutes les dimensions de la stratégie et de concevoir une démarche globale,
• La mise au point d’un plan de communication placé au centre de la démarche stratégique pour créer la cohérence, entre différents acteurs impliqués dans l’action, induisant une adhésion optimale des femmes et des hommes à la stratégie.

IV. Le management de la dynamique de l'action stratégique

Ce module est centré sur l'exploration des courants les plus porteurs de développement de la dynamique d'accompagnement du processus de l'action stratégique dans toutes les étapes de son déroulement opérationnel.

• L’identification des contextes dans lesquels doivent émerger les nouvelles compétences individuelles qui vont s’articuler en compétences collectives, aboutissant à un véritable apprentissage organisationnel rythmé par le déploiement stratégique,
• La mise au point des outils permettant en temps réel de recueillir des informations précises indispensables pour déclencher ou nourrir le processus stratégique permettant d’induire des changements de parcours, d’anticiper les prises de décisions et l’utilisation de ressources nouvelles, tant au niveau organisationnel que relationnel,
• L’intégration des automatismes permettant de comprendre comment une finalité stratégique émerge de toute équipe et entreprise et la façon dont cette finalité détermine la dynamique d’action, ou au contraire, crée des blocages à long terme,
• Le repositionnement de votre style de leadership en le déplaçant de la sphère du maintien de système vers la sphère qui va le transformer en un dispositif d’actions convergentes connectées avec facteurs spécifiques d’engagement des personnes et des équipes au niveau de chaque phase de déploiement,
• L’acquisition des outils d’intervention pour modeler et renforcer en permanence ses capacités relationnelles, son talent créatif de stratège et son pouvoir d’influence indispensables pour faire grandir son leadership avec intégrité.

PUBLIC CONCERNÉ / PREREQUIS :