
Durée : 3 jours / 20 heures
Prix : 1790 € HT
• Situer le rôle et la fonction du manager.
• Mettre en oeuvre un management adapté avec ses collaborateurs.
• Développer une communication efficace avec son équipe.
1/ Le manager dans un contexte de changement
• Les facteurs qui conditionnent la fonction. et la performance de son équipe.
• La boîte à outils du manager : comment les utiliser pour développer sa marge de manoeuvre au quotidien.
• Les valeurs ajoutées : observation, écoute, analyse, anticipation et prise de décisions.
• Fixation d’objectifs et mise en oeuvre de démarches de contrôle/évaluation/supervision/feedback adaptées.
2/ Mieux connaître ses collaborateurs pour mieux s’adapter
• Les besoins, attentes spécifiques, profils professionnels des membres de son équipe et leurs canaux de communication privilégiés.
• Développer son leadership et adapter son style de management aux situations, contextes et profils des collaborateurs.
• La motivation des collaborateurs : comprendre et agir en actionnant les bons leviers pour une motivation durable au travail.
• Préparer et conduire des entretiens professionnels.
• Mettre en oeuvre une délégation efficace et réussie.
3/ Mobiliser son équipe au quotidien
• Se donner des lignes de conduite dans sa communication avec son équipe.
• Choisir le canal le plus adapté pour informer.
• Préparer et conduire des réunions professionnelles et en évaluer les impacts.
• Créer et entretenir une dynamique d’équipe positive orientée vers la performance et le respect des collaborateurs.
4/ Prévenir les conflits et créer les conditions pour les solutionner
• Les typologies de conflit, leur manifestation et leurs causes.
• Les mécanismes de régulation et de gestion des conflits.
• Préparer et conduire des entretiens de « gestion de tension ».
Chefs de projet, managers de proximité, managers de service et tous professionnels ayant à manager des collaborateurs au quotidien ou dans le cadre de projets, souhaitant consolider leurs pratiques de management.
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