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1. INTRODUCTION • contexte légal et conventionnel de la gestion de l’emploi ? réforme de la formation professionnelle ? passage au droit de la
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1. IDÉE DE MÉDIATION • en France • dans les autres pays du monde 2. DIFFÉRENTES FORMES DE MÉDIATION • médiation
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1. VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPÉRIENCE ET CERTIFICATION • historique • différents systèmes • évolution législative 2. DROIT
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1. PRÉPARER SA RETRAITE : UNE NÉCESSITÉ • préparer sa retraite ? pour quoi faire ? ? on ne le faisait pas « avant » ? qu’est-ce
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1. LÉGISLATION • évolution 2. ÉVOLUTION DE L’ACCIDENTOLOGIE ET DES MALADIES PROFESSIONNELLES • impact de la première formation dans
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1. COMITÉ D’ENTREPRISE • composition du Comité d’entreprise ? chef d’entreprise ? représentants élus du personnel ?
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1/ Comprendre les mécanismes du stress • Définir et comprendre le stress, en examiner les causes • Identifier les facteurs endogènes
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1/ Le manager dans un contexte de changement • Les facteurs qui conditionnent la fonction. et la performance de son équipe. • La boîte
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1/ Les différentes phases de développement de l’équipe et les phénomènes de groupe • Caractéristiques d’une équipe, performance
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1/ Définition de l’IRP : c’est quoi ? Que se cache t-il sous les sigles CE, DP, CHSCT, DS ? • Petit rappel
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1/ Appréhender les enjeux stratégiques de la fonction RH • Démystifier et collaborer avec direction générale et les instances représentatives
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1/ Manager ou l’art d’accompagner des changements au quotidien • Typologies, fondement et caractéristiques des changements. • En
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1/ Organisation préalable • Analyse du marché et segmentation par secteur / zone géographique, etc... • Choix stratégiques.
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1/ Prendre la parole devant un groupe de travail • Le rôle de l’animateur, son positionnement par rapport au groupe. • Le rôle du
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1/ Appréhender l’histoire et les enjeux de la fonction RH • Démystifier et collaborer avec la fonction RH. • Connaître les
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